手っ取り早く簡単に会社の利益を上げる方法とは

あなたはこれをご存知ですか?
利益に結びつく「攻め」のコスト大幅削減マニュアル

パナソニック(旧松下電器)の創始者である松下幸之助氏が、「不況心得十訓」というものを提唱しています。

1.不況といい好況といい人間が作り出したものである。人間それをなくせないはずはない。

2.不況は贅肉を取るための注射である。今より健康になるための薬であるからいたずらにおびえてはならない。

3.不況は物の価値を知るための得難い経験である。

4.不況の時こそ会社発展の千載一遇の好機である。商売は考え方一つ、やり方一つでどうにでもなるものだ。

5.かつてない困難、かつてない不況からは、かつてない革新が生まれる。それは技術における革新、製品開発、販売、宣伝、営業における革新である。そして、かつてない革新からはかつてない飛躍が生まれる。

6.不況、難局こそ何が正しいかを考える好機である。不況の時こそ事を起こすべし。

7.不況の時は素直な心で、お互い不信感を持たず、対処すべき正しい道を求めることである。そのためには一人一人の良心を涵養しなければならない。

8.不況のときは何が正しいか考え、訴え、改革せよ。

9.不景気になると商品が吟味され、経営が吟味され、経営者が吟味されて、そして事が決せられる。従って非常にいい経営者のもとに人が育っている会社は好況のときは勿論、不況の時にはさらに伸びる。

10.不景気になっても志さえしっかりと持っておれば、それは人を育てさらに経営の体質を強化する絶好のチャンスである。

ビジネスをしている以上、「不況」は必ず訪れます。要は、そのとらえ方なのです。

「不況」をいい機会に、一度じっくり会社全体を見直してみてください。そうすれば、きっと色々な『ムダ』が見えてきます。

そう、まさに『不況は贅肉を取るための注射である。今より健康になるための薬であるからいたずらにおびえてはならない。』のです。

100年に1度の不況の今だからこそ、会社を見直すチャンスです。それが『コスト削減』です。

正しい考え方や手法で取り組まれた『コスト削減』は、必ず生産性を高め、利益に結びつきます。
利益に結びつく「攻め」のコスト大幅削減マニュアル

※この『コスト削減』こそ、最も手っ取り早く簡単に会社の利益を上げる方法なのです。

コスト削減は、純利益を生む確実な経営手法

「大不況」下で、売上が伸びない今、経費削減は重要な経営課題です。

もし、あなたが今、
・大幅な売上減少に悩んでいる。
・労働分配率の増加に歯止めがかからない。
・固定費が全く減らない。

・今払っている経費は高すぎる。
・もっと経費をカットしたい。
・無駄な経費をこれ以上払いたくない。

等の会社存続にかかわる経営問題を抱えているならば、今からたったの3分間で構いませんので、お時間をください。そして、こちらを最後まで読んでみてください。
↓ ↓ ↓


そうすれば、
『あなたが会社のために今何をすべきか』
『何をすれば会社にとっての最善の策なのか』
迷いがなくなっていると思います。

「自分の会社の高い経費を何とかしたい!」
「経費を見直し、コスト削減を図りたい!」

と思われているのなら、この機会に一度じっくり会社全体を見直してみてください。きっと色々な『ムダ』が見えてきます。

あなたは、知らず知らずのうちに無駄な経費を払い続けている可能性があるのです。
利益に結びつく「攻め」のコスト大幅削減マニュアル

正しい『コスト削減』を実践していないために、これまで無駄に高い経費を払い続けてきた経営者・自営業者の方が本当にたくさんいらっしゃるのです!

つまり、ほとんどすべての会社に経費の『ムダ』があり、そこを改善することで、利益が上がり、会社にキャッシュが残ります。

正しい『コスト削減』を実践することによって、あなたの会社の経費を年間数十万円、さらに、ある程度の規模の会社であれば数百万円削減することも可能なんです。

『コスト削減』は、「純利益」を生むポジティブかつ確実な経営手法です。ここで、お尋ねします。

『あなたは無駄な経費を払い続けたいですか?』

今、対策を取らないと後悔することになるかもしれません。

企業経営を取り巻く環境が厳しさを増している今だからこそ、正しいコストダウンに取り組むべきなのです。

さあ、厳しい今だからこそ一緒に『コスト削減』を実践しましょう!
利益に結びつく「攻め」のコスト大幅削減マニュアル
×

この広告は1年以上新しい記事の投稿がないブログに表示されております。